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周宏仁有效的管理是信息化获得成功的重要战

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来源: 作者: 2019-05-17 00:50:57

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周宏仁:有效的管理是信息化取得成功的重要战略需求2003/10/23来源:分享 为了在2020年初步实现信息化,我国大约需要130万亿元人民币的投入。确保这笔巨额投入能够有效地实现预期目标,其关键因素并不仅在于先进的科学技术,而且在于管理的有效性。国际、国内的经验都表明,信息化系统工程与传统工业项目不同,信息化的成功率一般30%左右。由于我国对信息化的准备不足,大规模的信息化高潮实际上孕育着极大的风险。

我国信息化的风险主要存在于五个方面。第一是建设了大量信息基础设施,但是没有跟它相应的应用系统在上面运行,这种情况目前在国内已经相当普遍。第二是建立了很多系统,却因人员素质不高、运行维护资金匮乏等缘由,没有获得实质性的效果。第三是在全国形成很多壁垒森严的信息孤岛,信息同享的基本目标没有办法实现。第四是地区性信息系统建成了,应用项目上去了,但是我国自己的信息技术和产业却没有上去,相当于买了一个信息化。第五是国内的信息技术产业也上去了,但是有核心产品,没有核心技术。换句话讲,这些产业大部分是国外投资,我们不掌握技术。如果我们花上百万亿元人民币搞信息化,最后这个信息化没有上去,将是中华民族一个极大的损失。

因此,对于信息化我们必须如履薄冰,小心谨慎,加强对于信息化的有效管理,是确保未来二十年我国信息化取得成功的重要战略需求之一。我们应该从需求、规划、预期等方面进行管理。第一,需求的管理。错误的需求评估,会导致资源浪费的严重后果。解决这个问题的办法就是要发展客观、公正、中立的第三方咨询机构,构成用户、供应商和咨询商三方相互制约的机制。第二,计划的管理。“想的要大,起步要小,扩展要快”,是国际上公认的信息化系统工程建设的战略原则。另外,我们要牢记80/20定律,对中国来讲,能做的就是把前百分之八十拿过来,不是追求完善,所以在规划的时候必须从全局的角度分清轻重缓急。第三,预期的管理。在信息化高潮当中,应该冷静地认识到,信息技术只是一种手段,信息化只有在一个管理有效、高效运行的单位或企业才有可能充分发挥其功能。对信息化和信息系统工程不能期望过高,必须实这个笑话太搞笑了足足笑了三天三夜
事求是地判定信息化和信息系统工程在单位或企业中充当的角色,只去寻求那些肯定可以拿得手的效益和好处。

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