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荣耀总裁赵明走进北京大学解读光荣手机的成长密

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来源: 作者: 2019-04-05 22:06:08

9月28日,光荣总裁赵明现身北京大学,面向近千名志在加入华为的北京大学学子,进行了题为《大胆新世界》的演讲。

对风华正茂的大学生而言,光荣注定不会陌生。作为一家定位“为年轻人做”的品牌,在旭日大数据、Gfk等第三方报告中,光荣已经稳居国内市场前5,背后是大批忠实的年轻粉丝。

以往对光荣成功缘由的总结,多集中在市场战略和技术创新层面,赵明在北京大学的演讲为外界提供了一个新的视角:光荣的市场成绩与人材制度不无关系。

用人不设限,定位不设限赵明在演讲中对华为和光荣的人材理念做了两个角度的论述:

1是“逾越专业边界,人才循环活动”。赵明表示,猛将发于卒伍,宰相起于州郡。这是一个属于勇敢者的新世界,我们需要的是胸怀世界、坚韧平实的人才。不管你学习甚么专业,在华为都能找到你最佳的位置,你的能力有多大,舞台就有多大。

2是“结果、绩效贡献”。赵明岂有舟沉橹独浮介绍,“加入华为公司以后,你的背景、学历就成为过去,我们相信打出来的才是将军。”在华为内部,“结果、绩效贡献”是员工回报分配和晋升的唯一基础,个人的学历、工龄、社会荣誉都不是华为提拔的依据,不管你是博士、硕士、本科生,在个人薪酬定级以及提升上都没有所谓的特别通道。

华为的用人观体现在光荣上,则可以归结为三个字:不设限。

赵明说:“我们所面对的是一个未来23万亿美金的市场,只有宽广的太平洋才能容得下巨型的航空母舰。这是一个巨大的产业,充满了无兄的想象力,也充满了很多的未知。我们认为23万亿的市场,足够我们去想象,足够我们去耕耘,这就是华为在未来能够提供给大家的。今天华为公司收入已经过千亿美金,相比23万亿你会看到一个更大的成长空间。”

2014年荣耀品牌诞生时的使命很简单,狙击彼时崛起的一系列互联品牌,倘若光荣局限在“互联”的定位下,恐怕很难走出努比亚、ZUK之类的结局。从对抗小米到互联第一再到“3年前5”的战略目标,不给自己设限的光荣终究在四年多的时间内跻身国内市场前5。

另一个不设限的案例是针对光荣的人材管理。2017年第四季度时,光荣开始大规模进军海外市场,华为团体也加大了对光荣的支持力度:有意愿加入荣耀的员工,申请之后,由荣耀来面试;面试通过,各个部门要无条件放行感情的事没有谁错谁对。在不设限的人材管理机制中,光荣迅速集结了1支能够快速走向全球的部队。

更高的目标,承载更大的期望回头来看,华为对光荣的“不设限”,除荣耀在华为体系中重要性不断提高的缘由,恐怕还有对光荣更大的期望,比如不局限于互联,不要满足于现有成绩。可以印证这一点的是光荣在今年上半年的市场表现。

在技术层面上,光荣频频占据了科技媒体的头条,先是AI 2.0的相干技术,然后是“很吓人的”GPU Turbo,以及CPU Turbo、THE NINE液冷散热、AIS手持夜景等等,而新近曝光的光荣Magic 2更是再次彰显了光荣的技术范,Magic Slide魔法全面屏、40W超级快充、石墨烯技术等等,很多媒体将2018年称之为“光荣技术年”。

一样的还有光荣在出货量上的成绩。据朝阳大数据发布的《上半年全球报告》,2018年上半年中国市场的出货量不足2亿部,同比下滑12%。在其他品牌普遍下滑的背景下,光荣却在今年第二季度实现了51.1%的同比增长,对华为的贡献度也提升至41%。且在光荣的出货量结构中,线上线下已经5五分,距离光荣“轻资产”模式布局线下不到两年时间。

如何在人材制度上唤醒品牌竞争力,进而在剧烈的市场竞争中脱颖而出,可以说是每个掌门人需要思考的问题。荣耀仿佛已找到了答案,2018年上半年,光荣海外销售同比增速150%,正快速逼近2020年全球前5的战略目标。

三个环节,揭示光荣的成长密码也许可以这样总结光荣的成长密码,最外环是光荣的产品力和渠道优势,第二环是依托华为母公司发研发实力,最核心的一环恰恰是光荣的人材理念,关乎企业文化,关系到每一个员工的“干劲”,也是其他厂商难以复制的优势。

正如赵明在演讲中所提到的,“与牛人同行,不只走得快,还能走得远”。这既是对年轻学子们的鼓励,也是荣耀人材理念的概括,华为和荣耀将人材作为最核心的竞争力,为年轻人提供广阔舞台的同时,也在成绩光荣的全球化征程。

华为荣耀

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